Industrie

Logiciel de gestion de projet accessible par toute la chaîne de production

De nos jours, la délocalisation est un moyen efficace pour augmenter les marges et les bénéfices. Afin de tirer avantage de l’économie d’échelles, le secteur de l’industrie a développé des chaînes de productions complexes, ce qui a eu pour conséquence la dispersion des équipes autour du globe. Le plus grand défi consiste donc à pouvoir gérer efficacement les projets malgré les problèmes géographiques, de langue et les barrières culturelles. L’objectif est de mettre en place une stratégie qui permettrait de faciliter la livraison des projets sans pour autant négliger l’écoulement critique des chaînes de production

Genius Project permet de gérer la majorité des projets rencontrés dans le secteur de l’industrie. Ce logiciel de gestion de projet permet non seulement de gérer des projets tels que le développement de nouveaux produits et les projets CapEx, mais permet également d’améliorer la collaboration et la visibilité depuis différents modules. Grâce à Genius Project, le suivi des coûts et de l’avancement des projets est grandement facilité

Genius Project conçu pour supporte les processus industriels et manufacturiers

Il n’est pas exceptionnel qu’un produit soit imaginé à un endroit, créé dans un autre et distribué dans différents endroits autour du globe. Il est nécessaire de travailler avec des outils qui soient capables de gérer ce genre de processus de gestion de projet. Genius Project est une solution de gestion de projet orientée processus, qui permet de générer des workflows paramétrables. Les entreprises industrielles pourront ainsi gérer les processus de révision de phases, respecter les nombreuses réglementations et standards liés à leur secteur et continuer à travailler avec les processus propres à leur entreprise.

Genius Project s’adapte aux processus de votre entreprise et aux processus d’approbation quels qu’ils soient. Nous avons déjà aidé de nombreuses parties prenantes à améliorer la gestion de leurs demandes, à hiérarchiser leurs projets et portfolios, à suivre l’avancement et les coûts des activités, et également à améliorer la visibilité sur l’utilisation et l’affectation des ressources.

Liste partielle du type de projets de nos clients

• Développement de nouveaux produits

• Infrastructure

• Conformité des Règles

• Technologie de l'Information – ex: ERP, SCM, CRM, etc.

• Dépenses en Capital

• Ressources Humaines

• Marketing et Communication

• Service de Maintenance

• Amélioration de la Qualité et Initiatives Lean

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